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針對(duì)城市化進(jìn)程加快，社區(qū)服務(wù)力量不足、服務(wù)水平不高等突出問題，遵義市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)施“力量下沉·網(wǎng)格賦能”行動(dòng)，通過整合資源、多方聯(lián)動(dòng)，定人、定點(diǎn)、定責(zé)，將干部“整編成團(tuán)、細(xì)分為組”，切實(shí)推動(dòng)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部精準(zhǔn)下沉一線，深度參與城市基層社會(huì)治理。

【資料圖】

劃實(shí)網(wǎng)格 配強(qiáng)力量

“我們將原來5個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行全面梳理、精準(zhǔn)劃分、責(zé)任定人，細(xì)化調(diào)整為7個(gè)網(wǎng)格，按照‘4+N’模式充實(shí)網(wǎng)格工作力量（即‘1名縣直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位科級(jí)干部、1名縣直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位正式干部、1名街道辦事處正式干部、1名社區(qū)干部+多名志愿者’），組建‘名城先鋒·幫幫團(tuán)’，讓服務(wù)更精準(zhǔn)、成效更顯著。”匯川區(qū)洗馬路街道匯川社區(qū)黨總支書記馬旺萍說。

匯川區(qū)按照“因地制宜，合理劃分”的原則，科學(xué)劃定網(wǎng)格1258個(gè)，圍繞“建體系、摸信息、優(yōu)機(jī)制、求實(shí)效”等重點(diǎn)任務(wù)，組織2822名干部分批到包保村（社區(qū)）開展集中報(bào)到，與村（社區(qū)）干部并肩作戰(zhàn)，走街串巷、上門入戶，全面摸清聯(lián)系包保網(wǎng)格布局、居民主要類型、重點(diǎn)人群分布等基本情況，不斷提升基層治理服務(wù)效能。

遵義市充分借鑒脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興聯(lián)系包保機(jī)制，由縣區(qū)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和工作情況相對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)格，縣直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位科級(jí)干部作為第一網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)網(wǎng)格，市縣機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部作為網(wǎng)格力量的重要補(bǔ)充，“紅跑跑”“紅管家”等兼任基層組織“移動(dòng)網(wǎng)格助理員”，全部編組進(jìn)入網(wǎng)格，形成逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、齊抓共管的制度體系。市縣兩級(jí)住建部門積極發(fā)揮物業(yè)黨建聯(lián)建作用，將所有運(yùn)行規(guī)范、體系成熟的物業(yè)公司物管人員作為網(wǎng)格員、樓棟長(zhǎng)人選，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化網(wǎng)格管理全覆蓋目標(biāo)。

截至目前，遵義市已有3.3萬余名干部到社區(qū)報(bào)到。

下沉一線 為民解憂

“這戶居民年紀(jì)比較大，子女都在外省，只要有空我們就會(huì)陪她擺龍門陣……”紅花崗區(qū)北京路街道火車站社區(qū)黨支部書記夏可敏向前來報(bào)到的干部詳細(xì)介紹轄區(qū)居民的情況。

今年以來，按照“4+N”編組要求，全區(qū)55個(gè)區(qū)直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、15個(gè)鎮(zhèn)（街）4000余名下沉干部由“第一網(wǎng)格長(zhǎng)”帶領(lǐng)，陸續(xù)到包保村（社區(qū)）開展集中報(bào)到，與村（社區(qū)）干部一起走街串巷、上門入戶，全面摸清聯(lián)系包保網(wǎng)格布局、居民主要類型、重點(diǎn)人群分布等基本情況，建立“網(wǎng)格化+微信群”工作模式，梳理居民信息“明細(xì)賬”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”。

“老曹同志可是解決了我們的大麻煩呢，以后我們就不用再去老城區(qū)購物了。”仁懷市魯班街道和平社區(qū)居民王果芬為下沉干部曹遠(yuǎn)江豎起了大拇指。

曹遠(yuǎn)江是仁懷市自然資源局副局長(zhǎng)，下沉和平社區(qū)后，他積極融入群眾之中，與他們交心談心。了解到和平社區(qū)人口密集，沒有配套的購物超市，生活極其不便的情況后，曹遠(yuǎn)江主動(dòng)對(duì)接上級(jí)部門，在街道黨工委的配合和支持下，引進(jìn)的當(dāng)?shù)卮笮蜕坛瑢⒃诓痪煤蠼ǔ砷_業(yè)。

“干部下沉，不僅實(shí)現(xiàn)了群眾話有地方說、困難有人幫、問題有人管、民生有人問，還能在緊急情況下，迅速將各方力量匯集起來快速響應(yīng)，切實(shí)提高網(wǎng)格平時(shí)管理和應(yīng)急處突的能力。”遵義市委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

“力量下沉·網(wǎng)格賦能”行動(dòng)開展以來，遵義市各級(jí)干部匯集一線亮身份、作表率，累計(jì)入戶走訪群眾92萬人次，收集問題建議近1.6萬條，幫助基層解決急難愁盼問題5964個(gè)，贏得了居民群眾的普遍稱贊。

遵義市紅花崗區(qū)北京路街道黨員志愿者在商圈聯(lián)合黨支部“紅色驛站”開展志愿服務(wù)

設(shè)崗定責(zé) 爭(zhēng)當(dāng)先鋒

走進(jìn)余慶縣子營街道石洋湖社區(qū)，便民服務(wù)大廳懸掛的下沉石洋湖社區(qū)干部崗位服務(wù)作戰(zhàn)圖頗為引人注目，在服務(wù)作戰(zhàn)圖上，社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)、下沉干部、樓棟長(zhǎng)、黨員中心戶信息直接標(biāo)記到每個(gè)網(wǎng)格、樓宇，“有困難可以找誰？”“下沉社區(qū)如何開展服務(wù)？”等信息一目了然。

推進(jìn)力量下沉社區(qū)工作以來，石洋湖社區(qū)共接納上級(jí)組織派遣干部416名。發(fā)揮好下沉干部作用，讓他們更好為社區(qū)居民服務(wù)，設(shè)崗定責(zé)是關(guān)鍵。石洋湖社區(qū)堅(jiān)持“報(bào)到在社區(qū)、服務(wù)在小區(qū)”原則，全面落實(shí)下沉干部設(shè)崗定責(zé)、完成服務(wù)清單任務(wù)等工作。

新蒲新區(qū)設(shè)置“1名縣級(jí)干部任組長(zhǎng)+1名科級(jí)干部任副組長(zhǎng)+多名黨員干部”的組織架構(gòu)，根據(jù)工作單位、專業(yè)、崗位等特點(diǎn)，對(duì)編入社區(qū)（村）網(wǎng)格的黨員干部明確“七大員”職責(zé)分工，確保“平時(shí)”做好單位本職工作的同時(shí)積極參加網(wǎng)格相關(guān)工作，“急時(shí)”全部下沉網(wǎng)格開展工作。

遵義市新蒲新區(qū)深入開展“力量下沉·網(wǎng)格賦能”行動(dòng)

遵義市制定了“雙網(wǎng)格長(zhǎng)”工作機(jī)制，對(duì)“雙網(wǎng)格長(zhǎng)”、下沉干部、網(wǎng)格員、樓棟長(zhǎng)、聯(lián)戶長(zhǎng)等精準(zhǔn)定責(zé)，建立網(wǎng)格日常任務(wù)清單。“雙網(wǎng)格長(zhǎng)”即縣直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位科級(jí)干部擔(dān)任第一網(wǎng)格長(zhǎng)，平時(shí)協(xié)助社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)和社區(qū)協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼問題。建立“雙評(píng)議雙報(bào)到”機(jī)制，將下沉干部報(bào)到、社區(qū)開展工作情況納入年度考核，作為提拔使用、晉升職級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、民主評(píng)議黨員的重要依據(jù)，對(duì)無故不參加或下沉網(wǎng)格后添亂、不作為的，及時(shí)調(diào)整并取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，有效防止“一去了之”“一報(bào)了之”現(xiàn)象，確保“力量下沉·網(wǎng)格賦能”行動(dòng)取得實(shí)效。

貴州日?qǐng)?bào)天眼新聞?dòng)浾?楊惠

編輯 吳一凡

二審 李劼

三審 閔捷