紅藍出 CP？做出藍刺猬索尼克的世嘉收購了《憤怒的小鳥》母公司
時間：2023-08-23 06:12:42
8 月 18 日，世嘉公司正式宣布成功收購《憤怒的小鳥》母公司 Rovio ，這則新聞把那只紅色的小鳥重新帶回了大家的視線。
(資料圖)
制作《憤怒的小鳥》的公司 Rovio 也一時風頭無兩，不再甘愿只當一個小小的游戲制作公司，于是在 2011 年 Rovio 改名為 Rovio Entertainment ，從游戲開發工作室搖身一變，變成了泛娛樂公司。
順著游戲的成功，Rovio 開始有了利用 IP 賺錢的想法，不僅發布多款《憤怒的小鳥》衍生游戲，還大力發展周邊、拍攝電影和知名 IP 聯名。
于是，小鳥和小豬們走上了大熒幕，而大熒幕上的知名 IP，也走進《憤怒的小鳥》游戲，比如美國最知名 IP 「星球大戰」就和《憤怒的小鳥》聯名合體，成為了《憤怒的小鳥：星球大戰》系列游戲。
除尋找合作之外， Rovio 努力朝著「成為迪士尼」這個目標前進，并在 2012 年 4 月在芬蘭帶來了首座《憤怒的小鳥》主題樂園， Rovio 還曾計劃進軍英國及亞洲地區。2015 年時，愛范兒曾采訪過 Rovio 聯合創始人 Peter Vesterbacka ，他不斷強調《憤怒的小鳥》已經從一款游戲進化成一個品牌， Rovio 也有意于將這個品牌以全方位的方式提供給消費者。彼時的 Rovio 有一股勢必成功轉型成為泛娛樂公司的沖勁，但實際上， Rovio 的基本盤已經開始出現問題了。在愛范兒《對話《憤怒的小鳥》聯合創始人：沒能成為第二家迪士尼的 Rovio，如何讓小鳥繼續騰飛？》一文中有一個高贊評論，評論說道：迪士尼如果那么多年只有一個米老鼠，也不會成為今天的迪士尼。
這也是 Rovio 的一個認知誤區，迪士尼作為泛娛樂公司，多年來沒有停止過對于新 IP 的開發，因為不管是開發周邊或是開游樂場，只有單一的 IP 無法提供足夠的可消費內容。
反觀 Rovio 在《憤怒的小鳥》后，鮮少開發新 IP ，而是不斷榨取《憤怒的小鳥》的商業價值。于是這么多年的發展下來， Rovio 始終只有《憤怒的小鳥》能拿得出手。
Rovio 的結局當然也不難猜，主題樂園關門、公司裁員、電影雖然賣得不錯但依舊入不敷出。有趣的是， Rovio 的落寞反倒帶來了接下來的故事。8 月 18 日，世嘉公司正式以 7.76 億美元（約 56 億人民幣）正式完成對 Rovio 的收購，這不禁讓人好奇：世嘉為什么要收購這家走下坡路的公司？
如果 IP 的角度來看，世嘉旗下擁有索尼克、初音、如龍等超級 IP ，那么這只紅色小鳥的加入可能是起到一個錦上添花的作用，這花，還是昨日黃花。
世嘉的一份新聞稿道出了此次收購的主要目的，世嘉表示希望利用「Rovio 在移動游戲運營方面的獨特專業知識，將世嘉當前和新的游戲推向全球移動游戲市場」。這聽起來與世嘉的競爭對手任天堂有著類似的目標，就像任天堂在移動端發布《馬里奧卡丁車巡回賽》、《精靈寶可夢 GO 》和《超級馬里奧跑酷》等游戲一樣。 世嘉還希望幫助 Rovio 將其平臺擴展到主機和 PC 游戲以外的領域。
世嘉曾在 2021 年推出自家手游大作《櫻花革命》，但這款游戲上架四個月后營收只有 2 億日元（約 1 千萬人民幣），與其 30 億日元（約 1 億 5 千萬人民幣）的開發成本相比，顯得有些凄慘，最終這款游戲上市不到半年就不得不宣布結束運營。
世嘉母公司世嘉山弘控股的總裁兼集團首席執行官 Haruki Satomi 在一份聲明中表示：在迅速增長的全球游戲市場中，移動游戲市場尤其具有巨大潛力，而且加速在這個領域擴展一直是世嘉的長期目標。被收購方的 Rovio 首席執行官 Alexandre Pelletier-Normand 特別提到了該公司的 Beacon 平臺，該平臺旨在幫助開發游戲即服務產品，世嘉正是希望利用這個平臺，能夠更順利的進入手游市場
因為日本游戲公司在制作主機和 PC 游戲上的強勢地位，反而在手游制作上水平稀松平常，鮮有能夠拿得出手的手游大作，也使得中國游戲公司，比如騰訊、網易和米哈游等公司在全球手游市場大賺特賺。
就此而言，世嘉收購 Rovio 看起來晚了數年，但晚比沒有好，畢竟世嘉手握大作 IP，留有一些在手游市場攻城略地的希望。再或者，未來的某一天，我們可能會看到《憤怒的小鳥》上架 PS5，《索尼克》、《如龍》入駐 iOS / Android ，以及大熒幕上紅色小鳥和藍色刺猬大戰綠色豬頭的場面。
最后插播一則趣聞：微軟曾考慮過將世嘉納入旗下。（不得不說錢多就是可以為所欲為）
