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【資料圖】

為挖掘未來企業管理新方法，為更多的企業和組織提供借鑒，中國體量最大的人力資源綜合解決方案提供商FESCO攜手《哈佛商業評論》中文版發起“高能團隊獎”評選，尋找和表彰在組織中不斷進化、超越自我的高能團隊。

擁有高效率、高敏捷性、高創新力、高協同力的組織和團隊，已成為企業實現高質量發展的重要因素，也推動著企業在行業競爭和全球發展中脫穎而出。

引領開放新生態，激發人才活力

科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力。高能團隊由人才聚集而成，人才是最基本的創新主體。海爾能成為入圍“高能團隊獎”最多的企業，得益于其創新生態系統的建立。

海爾始終堅持“人的價值最大化”，創新“人單合一”管理模式，對內設立多元化發展通道，搭建多層次的人才培訓體系，并為員工實現個人價值提供廣闊的全球舞臺。同時，海爾持續深化創客制，每位員工都有機會成為企業的創客合伙人，在為用戶創造價值的同時實現自身的價值。

雷神科技CEO路凱林就是海爾“創客制”下涌現出的典型代表，早在2013年，路凱林組成3人團隊孵化雷神科技，從最初的電競硬件研發，成長為集電競全場景硬件、電競生態產業、電競玩家服務平臺于一體的電競產業公司。2022年雷神科技在北交所成功掛牌上市，成功填補了北交所在高性能電競裝備行業的空白。海爾生物醫療總經理劉占杰曾是一名大學老師，但他選擇在這樣的“常規路線”中毅然“轉身”，加入海爾集團成為一名創客，在人單合一管理模式下開啟創業之路，最終憑借潛心鉆研打破國外壟斷，實現超低溫技術國產化，也帶領海爾生物成為青島首家登陸科創板的企業。

創客制為激發人才創新活力提供了機制保障，而完善的員工關愛體系則進一步提升了創新人才的獲得感、幸福感。據了解，目前海爾搭建了全方位的員工關愛平臺，為創客們營造溫暖、多元而有歸屬感的工作氛圍。正因如此，海爾連續入選“福布斯中國·年度最佳雇主”和“優興咨詢·中國最具吸引力雇主”等權威榜單。

中國人民大學商學院教授周禹是高能評審團中的專家學者，他認為，高能團隊是企業組織形式變化迭代，升級運行方式、運行機能的必然趨勢。在創客制的持續深化下，海爾以“人的價值最大化”為核心，釋放創客活力、激發創客潛能，不斷涌現越來越多的高能團隊，持續滿足用戶需求，為經濟社會高質量發展提供源源不斷的創新活力。