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本報(bào)（chinatimes.net.cn）記者王敬 張智 佛山報(bào)道

(相關(guān)資料圖)

8月26日，萬和電氣（002543.SZ）發(fā)布半年度業(yè)績(jī)報(bào)告，2023年上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30.69 億元，同比下滑19.84%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約4.14億元，同比減少2.29%。不過，該公司Q2收入業(yè)績(jī)?cè)鏊侪h(huán)比有所改善。Q2單季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.67 億元，同比下滑8.86%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2.90億元，同比增長(zhǎng)9.78%。

據(jù)申萬宏源研報(bào)，受原材料價(jià)格同比回落和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化因素共振因素影響，該公司盈利能力大幅回升。2023年上半年，公司實(shí)現(xiàn)銷售毛利率30.87%，同比增加4.95%，其中Q2單季度毛利率同比增加6.74%至31.81%，改善趨勢(shì)顯著。此外，公司Q2單季度實(shí)現(xiàn)凈利率19.80%，同、環(huán)比分別增加3.35%、12.11%，創(chuàng)單季度歷史新高。

值得一提的是，這是萬和電氣新管理層框架搭建后的首份半年報(bào)成績(jī)單。去年7月，盧礎(chǔ)其之子盧宇聰“接棒”父親、正式出任萬和電氣董事長(zhǎng)一職。爾后，公司領(lǐng)導(dǎo)層再次做出調(diào)整，引入職業(yè)經(jīng)理人、美的舊將賴育文擔(dān)任總裁一職。

職業(yè)投資人程宇向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，對(duì)于萬和電氣來說，去“家族化”管理意味著引入職業(yè)經(jīng)理人，加強(qiáng)專業(yè)化管理，提升企業(yè)的治理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。這也可以減少家族成員的干預(yù)，使企業(yè)決策更加理性和有效。

8月28日，在萬和電氣三十周年慶典暨新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，萬和創(chuàng)始人盧礎(chǔ)其向包括《華夏時(shí)報(bào)》記者在內(nèi)的與會(huì)人士表示：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。”在他看來，在“交棒”后的這些日子，公司的發(fā)展和成績(jī)有目共睹。他表示，經(jīng)過十個(gè)月時(shí)間的驗(yàn)證，自己對(duì)新班子以及班子推動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理、組織架構(gòu)變革等很滿意。

8月29日，萬和電氣收盤報(bào)8.16元/股，漲2.26%，總市值60.68億元。前一日，該股盤中漲停。

創(chuàng)始人再提股份回購

半年度業(yè)績(jī)報(bào)告發(fā)布當(dāng)日，萬和電氣同時(shí)發(fā)布了《關(guān)于實(shí)際控制人之一盧礎(chǔ)其先生提議回購公司股份的公告》。公告指出，盧礎(chǔ)其提議公司使用自有資金以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購公司股份，以3000萬元-6000萬元回購公司股份，回購價(jià)格不超過9元/股。

對(duì)此，盧礎(chǔ)其在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上回應(yīng)表示，為支持萬和電氣公司變革工作，此前自己提議，擬使用自有資金通過二級(jí)市場(chǎng)以集中競(jìng)價(jià)交易的方式回購公司部分社會(huì)公眾股份，并依法用于后續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃。

程宇向本報(bào)記者表示，公司實(shí)控人、創(chuàng)始人提議股份回購可能是為了增加公司的股東價(jià)值，表達(dá)對(duì)公司前景的信心。股份回購可以提高公司股價(jià)，同時(shí)也是一種利用閑置現(xiàn)金的方式。同時(shí)，他也提到，股份回購需要考慮市場(chǎng)環(huán)境和公司財(cái)務(wù)狀況，需要謹(jǐn)慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

此外，站在“而立之年”的十字路口，面對(duì)公司新的年輕管理面孔及新的管理戰(zhàn)略，盧礎(chǔ)其在會(huì)上表態(tài)對(duì)公司的未來“有信心”。盡管在其看來公司上半年業(yè)績(jī)可能不如預(yù)期，但這位“創(chuàng)一代”也表示：“要給他們一點(diǎn)時(shí)間”。

萬和電氣董事長(zhǎng)盧宇聰在會(huì)上表示：“管理革新是萬和近年來正在做的事情。為了適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的需求，有效提升組織架構(gòu)管理效率，我們要打造敏捷型組織，要使運(yùn)營(yíng)管理更扁平化，不斷挖掘人、財(cái)、物等管理全要素的提升空間，使管理效率更進(jìn)一步提升。”

去年剛剛走馬上任的CEO賴育文同樣亮相發(fā)布會(huì)。他表示，未來公司將持續(xù)優(yōu)化管理體系和組織。另外，公司還進(jìn)一步推動(dòng)高效運(yùn)營(yíng)。

賴育文還表達(dá)自己將對(duì)公司進(jìn)行“組織再造”的決心，表示公司將會(huì)徹底打破過去“以自我為中心、科層體制、行政導(dǎo)向、部門分割”的組織。通過“組織再造”，來承接所有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。“管理層自我認(rèn)知和自我成長(zhǎng)要跟上時(shí)代。”賴育文稱，公司管理層未來不能以老舊的思維面對(duì)‘新的世界’，管理層的轉(zhuǎn)型也將至關(guān)重要。

此外，賴育文在接受《華夏時(shí)報(bào)》等媒體記者采訪時(shí)談道，對(duì)他來講，自去年11月2日盧礎(chǔ)其組織內(nèi)部的骨干和家族開會(huì)后，便再?zèng)]有感受到阻力，使他能夠心無旁騖的推進(jìn)所有改革，在這個(gè)過程中，“一代”整個(gè)家族都非常支持（工作），沒有任何的限制和桎梏。

培育新能源產(chǎn)業(yè)

當(dāng)日，賴育文公布萬和電氣未來戰(zhàn)略規(guī)劃，具體來看，指的是“堅(jiān)守燃?xì)饩咭粋€(gè)主業(yè)，堅(jiān)定做大廚房和衛(wèi)浴兩大空間，堅(jiān)持培育一個(gè)新引擎”。

賴育文還表示，到2033年，萬和電氣要發(fā)展成為低碳綠色的全球燃?xì)饩哳I(lǐng)導(dǎo)品牌，到2043年萬和要轉(zhuǎn)型成為清潔能源科技公司；在經(jīng)營(yíng)維度，萬和未來三到五年經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略主軸是：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、效率增長(zhǎng)和數(shù)智升級(jí)。

賴育文在接受《華夏時(shí)報(bào)》等媒體記者采訪時(shí)表示，要培育新的“第二引擎”即熱泵新能源，這個(gè)產(chǎn)業(yè)決定了萬和接下來十到二十年資源投入的方向，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇已經(jīng)是比較清晰的。

“燃?xì)饩叱巳細(xì)鉄崴鳌⒈趻鞝t、烤爐等主業(yè)之外，我們會(huì)不斷在過程當(dāng)中拓展一些燃?xì)饩咧鳂I(yè)上強(qiáng)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，甚至包括熱泵這個(gè)‘新苗’，在發(fā)展起來之后，不排除進(jìn)一步考慮儲(chǔ)能，包括歐洲等海外市場(chǎng)、中國市場(chǎng)這方面的拓展，但是不會(huì)離開主業(yè)方向。”賴育文稱。

不過，賴育文也直言表示：“今年相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)銷、外銷加起來不是很大，1.5個(gè)億元左右。今年海外持續(xù)在開展新品、開拓客戶，國內(nèi)確實(shí)能源效率高過燃?xì)獾龋撬膬r(jià)格相對(duì)比較高。基于現(xiàn)在的消費(fèi)環(huán)境（第一季度好一點(diǎn)，第二季度又相對(duì)比較緩和一點(diǎn)），我們并不著急，更多的精力是放在人才隊(duì)伍的搭建上，目前相關(guān)業(yè)務(wù)研發(fā)人員比去年增長(zhǎng)了3倍。此外，我們?cè)谟布度氲钠瘘c(diǎn)上更高一些，也會(huì)長(zhǎng)期主義來去做這件事情比如說我們?cè)诟呙鹘艘粭lR290即新的冷媒線，之前很多的熱泵企業(yè)它沒有這個(gè)生產(chǎn)線。”

談及對(duì)新能源市場(chǎng)的考量，賴育文向包括《華夏時(shí)報(bào)》在內(nèi)的媒體記者表示：“雖然中國的天然氣能源上比較豐富，但是我跑很多的市場(chǎng)，尤其北方的很多地方，已經(jīng)逐漸地轉(zhuǎn)向電能為主的產(chǎn)業(yè)。不論從生存的角度，還是從發(fā)展的角度來講，萬和都必須布局新能源，無論中國還是出口，這個(gè)市場(chǎng)一定是新的千億級(jí)市場(chǎng)，所以我們做好主業(yè)的同時(shí)，已經(jīng)開始在布局新能源，未來會(huì)矢志不移地往這個(gè)方向去走。”

對(duì)此，IPG中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，萬和電氣的戰(zhàn)略規(guī)劃顯示公司以低碳綠色能源和新能源科技為轉(zhuǎn)型方向，這一戰(zhàn)略規(guī)劃需要公司不斷創(chuàng)新和投入，同時(shí)也需要市場(chǎng)的積極響應(yīng)和支持。

對(duì)于綠色發(fā)展方面，盧宇聰向《華夏時(shí)報(bào)》等媒體記者表示：“我們是最早做摻氫和純氫的領(lǐng)域的，現(xiàn)在已經(jīng)有兩個(gè)示范單位不斷地在運(yùn)行、測(cè)試，其實(shí)我們等到政策出來，然后管道鋪好的時(shí)候，這才是有果實(shí)收割的時(shí)候，所以現(xiàn)在都是為了未來鋪路。”

半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，萬和電氣的海外收入占比大約是30%。去年底，萬和電氣于分別在埃及、泰國投資建設(shè)生產(chǎn)基地。

盧宇聰在接受《華夏時(shí)報(bào)》等媒體采訪時(shí)表示，萬和的國際化道路會(huì)堅(jiān)持走，主要還是聚焦在燃?xì)饩哌@個(gè)品類，因?yàn)槿f和在海外市場(chǎng)已有多年積累，很清楚各個(gè)國家的產(chǎn)品需求、標(biāo)準(zhǔn)等，這就助長(zhǎng)了去品牌本地化沉淀。盧宇聰認(rèn)為，海外是否建廠其實(shí)不重要，最重要的是產(chǎn)品能不能在其他國家本土化。

對(duì)于未來的海外建廠計(jì)劃，盧宇聰坦言，由于每到一個(gè)地方去建廠，都是最考驗(yàn)一個(gè)公司組織能力的，因?yàn)橐坏┯杏布Y產(chǎn)在外，什么事情都有可能會(huì)發(fā)生，所以需要比較慎重，現(xiàn)在萬和電氣只是在做一個(gè)探索。

責(zé)任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳