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1、黑白分明--在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準

什么與我們提倡的是一致的, 什么就會被鼓勵，被褒揚！

(資料圖)

什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！

誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。

2、沒有借口--完成任務是一個假象，企業不需要任務，企業需要結果

結果是可以用來交換的對象，是有價值的。

任務是拿來對付老板的，完成任務就是做了老板交待的事，但沒有達到老板想要的效果。

3、百分百執行--凡是公司決定好的，就要堅決執行，我們只發出一種聲音

執行能力是生存能力，一旦一個行為已經決定了，我們就要百分百地執行到底。

即使決定是錯的，也必須執行。如果每一個人都發出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。

4、敬畏客戶--客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的

只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。

客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。

5、行動就是硬道理--先開槍，后瞄準

很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！

有行動不一定有好結果，但不行動就一定不會有結果。

6、團隊第一--有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊

每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大

結果高于一切，責任重于泰山！

第二部分：狼性總經理的十大管理原則

1、狼性原則之一：忍辱負重

管理者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。

2、狼性原則之二：整體至上

管理者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

3、狼性原則之三：自知之明

管理者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

4、狼性原則之四：順水行舟

管理者必須永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

5、狼性原則之五：血濃于水

管理者必須懂得斗志是用鮮血激發出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。

6、狼性原則之六：表里如一

管理者必須懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

7、狼性原則之七：知己知彼

管理者必須明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

8、狼性原則之八：原則第一

管理者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。

9、狼性原則之九：團隊精神

管理者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

10、狼性原則之十：持續基因

管理者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

你好，2023年的人員招聘，績效薪酬，組織架構，晉升機制，崗位職責，員工激勵機制，股東合作機制，團隊氛圍，產品營銷模式，客戶流量抓潛系統等都制定好了嗎？ 自己員工是否自動自發，狼性十足？ 員工對你是否忠誠，是否會離你而去？ 自己身邊是否有人才協助自己？ 自己股東是否合作愉快，還是不歡而散？ 總部公司是否想不斷開分公司，拓展自己盤子？ 自己產品是否好賣，競爭是否激烈？ 產品營銷是否利潤可觀？ 客戶資源是否充足夠用？ 客戶需求是否愿意找自己購買？ 今年業績是否理想？ 今年目標是否有把握一定達成？ 如果把上述這些機制定好，員工一定充滿干勁，團隊嗷嗷叫！ 身邊人才濟濟，產品大賣，客戶源源不斷， 您也可以實現身心解放，業績暴漲！