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金融科技在銀行業受到越來越多的關注。無論是技術方面的金融信創，還是業務方面的數字化轉型，對技術的應用已經深入各個方面。

近幾年，越來越多的銀行科技團隊走出銀行，成立了銀行金融科技子公司，大部分由母行控股。而隨著銀行金融科技子公司數量增長，其在業務、技術等能力上輸出也備受關注，尤其是在產業數字化的大趨勢下，對企業客戶的數字化服務也廣受關注。

(資料圖片僅供參考)

作為銀行技術“走出銀行”的關鍵環節，當前，銀行金融科技子公司的業務版圖中，銀行依舊是至關重要的客群。其對企業客戶的業務輸出，主要在于對銀行對公業務的場景、生態等解決方案產品，以及對企業客群的各類數字化服務。

銀行服務關注政務、社保等場景生態解決方案

從銀行對公業務的角度看，在數字化的現狀下，關注業務生態場景、平臺的鋪設，將對對公客戶的支付、信貸、公益、政務等實際需求與具體的場景對接。

在這個方面，工銀科技從供應鏈融資、信貸、社保、醫院、政務、預付費資金監管、行業資金監管（城市、鐵路建設）等領域著手，搭建與相應場景匹配的技術平臺。而這些場景的特點之一即，銀行可以通過相應的業務平臺提供支付等金融服務，相關平臺也可以同時服務企業、政府、個人客戶。

農銀金科關注商城平臺（興農商城）、政務、三農等領域。其中，商城平臺背后，更重要的是對興農商城的原生數據源，將農行的傳統場景、數據等能力輸出，并連接了三農相關商戶、消費者等客群；政務類服務聯動政府、企業、個人客戶；智慧三農的關鍵包括智慧鄉村生態體系的搭建。

建信金科側重對公信貸、智慧政務、黨群關系管理、宗教、公益教育、智慧社區、養老、醫療等領域的解決方案。

金融壹賬通的三大板塊之一即為數字化銀行。在該板塊，其產品包括對普惠金融等領域的信貸解決方案、政企生態等。其打造的數字化生態平臺，強調共建數智產品和風控，從而構建“場景+金融服務運營生態”模式，將生態與金融互聯互通。

民生科技打造了FINTECH工具，包括物聯網金融感知服務、區塊鏈+開放產品、圖像掃描王、智能印章管理等，基于這些能力，提升對銀行對公領域的能力輸出；并推出交易資金監管服務，為政府職能部門等客戶提供相關服務，場景包括農民工代發工資、拆遷安置款、預售房/二手房交易資金、法院案款執行、住房公共維修基金等。

龍盈智達（華夏銀行金融科技子公司）搭建了產業數字金融平臺，該平臺以核心企業為依托，服務產業鏈上下游的產業金融服務科技平臺，包括產業數字金融場景平臺、業務中臺；同時，推出政務、政采、銀稅、工業金融、農業金融、光伏金融、家裝金融等解決方案。

北銀金科的關注領域在于智慧園區、校園、銀政互聯、以及多類繳費場景。其在智慧園區方面，以一卡通為載體，涉及財務管理、一卡通消費、生活、金融等多方面；校園場景下，京彩校園集成銀行、微信、支付寶等金融能力，供智慧教育平臺涵蓋繳費、生活、信貸存款等金融產品生態；銀政互聯相關解決方案涉及養老助殘卡、醫?？?、中小學生卡、公園年票等實體民生卡，以及電子民生卡等；京彩云繳費為中小學、幼兒園、中小型教育培訓機構等提供相關繳費服務。

在銀行相關的業務領域，銀行金融科技子公司的能力輸出往往以母行的業務以基礎，基于母行的業務實踐進行能力輸出，政務、校園、醫療等領域備受關注。

除了業務層面的能力輸出之外，銀行金融科技子公司的產品還涉及多個方面。

咨詢、財務、企業經營全流程備受關注

據《銀行科技研究社》了解，工銀科技也提供咨詢、辦公信息化、行業SaaS云服務、技術平臺等服務。其咨詢服務包括數字化轉型咨詢（數字政務一體化建設）、科技治理咨詢、IT運維咨詢、IT架構咨詢、業務規劃（金融市場風險建設、信貸系統等方面）；辦公信息化解決方案涵蓋OA辦公系統、門戶網站等；行業SaaS云服務涉及企業管家云、財資管理云、商醫云、建筑云等；技術平臺涉及分布式、云計算、區塊鏈、人工智能、DevOps等方面。

建信金科的企業解決方案涵蓋綜合金融、企業采購、企業共享（撮合服務）、財務結算審核、區塊鏈貿易融資等方面。

招銀云創關注對企業數字化轉型各個階段的服務，其產品包括集團企業司庫GET、場景化費用管理SCO、業財融合分析MAP。其中，集團企業司庫GET為司庫管理平臺，關注企業集團司庫、財務公司、集團結算中心、金融機構等客群；場景化費用管理SCO覆蓋企業差旅、出行用車、企業采購等高頻費用支出場景；業財融合分析MAP關鍵在于對數據的應用，幫助企業和機構整合內外部數據資源，涵蓋數字化監管、風控分析等。

民生科技搭建了企業綜合服務平臺，將金融服務端到端嵌入企業經營場景，涉及企業采購、分銷結算場景，覆蓋全渠道貨款收取與支付、融資、查詢對賬、發票管理等全流程；其企業內部管理解決方案包括智能辦公平臺、財務機器人。

事實上，對于走出母行的金融科技子公司，無論是業務方面的平臺、生態建設，還是企業全流程中的咨詢、經營、財務等，目前，最主要的服務客群仍是銀行同業，其產品仍是在母行的基礎上進行。

而在具體業務和產品背后，技術是更基礎的底層能力。比如，農銀金科的智慧三農業務背后，其在技術上建立了“生態結構件”基礎組件，由系統獨立建設思路轉變為賦能各系統建設，通過基礎生態結構件，各類系統能夠更加協同化、開放化、互動化信?；诖?，在傳統產業升級過程中，彌補和傳統產業間信息不對稱問題，實現傳統產業在數字世界中流轉，以及商品流、信息流和資金流合一，推動傳統產業數字化轉型。

此外，對于企業客群，除了對銀行相關業務的能力輸出，在更加廣闊的產業數字化現狀下，對于銀行之外的眾多企業，數字化轉型也迫在眉睫，銀行金融科技子公司的能力輸出如何向銀行之外的客群展開，將是更加現實的問題。