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南方財經(jīng)全媒體記者陳夢璇南沙報道

去年6月，香港科技大學（廣州）【簡稱“港科大（廣州）”】經(jīng)教育部正式批準設立。作為《廣州南沙深化面向世界的粵港澳全面合作總體方案》出臺后落成的首個重大項目，港科大（廣州）受到海內(nèi)外各界的廣泛關(guān)注。

自2021年加入港科大（廣州）擔任人工智能學域主任后，今年4月1日，熊輝正式出任協(xié)理副校長（知識轉(zhuǎn)移），負責港科大知識轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略發(fā)展工作，鼓勵和促進教師、學生和校友之間的知識轉(zhuǎn)移，促進創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技術(shù)研究及校企合作。在6月16日至17日港科大（廣州）舉辦的“INNOTECH創(chuàng)科嘉年華暨周年慶典”上，熊輝代表港科大（廣州）與廣州市國資委及廣汽集團、廣州港集團、廣州產(chǎn)投集團、廣州公交集團4家重點國企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將發(fā)揮港科大（廣州）自身科研及人才優(yōu)勢，與廣州市屬國企緊密協(xié)作，共同支撐廣州市產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(資料圖片)

“大灣區(qū)有產(chǎn)品軟硬件的整體閉環(huán)，做任何的原型系統(tǒng)都非常快，也有很好的生產(chǎn)團隊，設計團隊。位于大灣區(qū)的地理幾何中心的南沙，正通過‘筑巢引鳳’支持港科大（廣州）集聚人才。”熊輝表示，隨著港科大（廣州）在南沙持續(xù)積淀技術(shù)和引進培養(yǎng)人才，不斷完善產(chǎn)學研用投的鼓勵機制和生態(tài)構(gòu)建，未來，將有更多師生合作創(chuàng)業(yè)和成果轉(zhuǎn)化的案例猶如雨后春筍一般在南沙涌現(xiàn)。

探索知識轉(zhuǎn)移“從0到1到n”

從擔任人工學域主任到出任協(xié)理副校長（知識轉(zhuǎn)移），“從0到1”的挑戰(zhàn)一直貫穿于熊輝在港科大（廣州）的各個階段。熊輝介紹，協(xié)理副校長（知識轉(zhuǎn)移）下設4個辦公室，分管四大職能——知識產(chǎn)權(quán)辦負責知識產(chǎn)權(quán)的受理和管理；企業(yè)協(xié)作辦負責企業(yè)的協(xié)作、橫向項目申請，聯(lián)合實驗室申請等等；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦承擔學校內(nèi)部的師生校友的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持和孵化；培訓辦則囊括校內(nèi)的對內(nèi)對外的所有培訓。

由于港科大（廣州）與港科大在“港科大一體，雙校互補”框架下開展合作，因此，在機制設置上要方便兩校的老師、同時也鼓勵兩邊的學生進行相互的交流。“我們學校是一個從0到1的校區(qū)，很多的機制的設置都得從0開始。知識轉(zhuǎn)移工作也面臨著從0到1到n的過程。”熊輝介紹。

在加入港科大（廣州）之前，熊輝曾在百度擔任研究院的副院長和智慧城市首席科學家，管理5個實驗室，觀察過多個創(chuàng)業(yè)項目，總結(jié)出項目在0到1與1到n兩大階段的區(qū)別：“0到1的階段依賴原創(chuàng)性，1到n的階段則對企業(yè)運作的機制構(gòu)建、管理能力和對市場的敏感度提出了更高要求。”

熊輝發(fā)現(xiàn)，學術(shù)界創(chuàng)業(yè)由于缺乏管理方面的經(jīng)驗和認知，雖然在0到1階段的創(chuàng)新有余，但容易在1到n的發(fā)展階段遭遇“死亡谷”。他認為，選對人和建立“好的機制”是“做對事”的關(guān)鍵。在1到n的階段，企業(yè)各個崗位上的人才都要德才配位才能行穩(wěn)致遠，如果還是用“0到1”階段的思維來管理1到n階段的企業(yè)，“那必然出問題”。

“從這個角度來說，港科大（廣州）將培訓辦和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)辦歸入?yún)f(xié)理副校長辦公室下面，目的就是把創(chuàng)新和管理有效高度地融合在一起。”熊輝解釋，即在0到1的階段，幫助師生在創(chuàng)業(yè)初期完成融資等工作；在1到n的階段，通過培訓團隊的創(chuàng)始人、高管和各個崗位上的人才，幫助項目團隊成長，最終建設產(chǎn)學研用投高效協(xié)同發(fā)展的生態(tài)。

基于此背景，此次INNOTECH創(chuàng)科嘉年華吸引了100多個優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)項目和初創(chuàng)公司，超過300家投資人、創(chuàng)投機構(gòu)，以及來自產(chǎn)業(yè)界的頭部企業(yè)齊聚港科大（廣州）參展、路演及洽談合作。活動為師生、校友的企業(yè)和合作伙伴的企業(yè)搭建融資以及向投資者展示產(chǎn)品、技術(shù)、能力的平臺，讓創(chuàng)投雙方能夠在項目更早的階段實現(xiàn)對話交流與達成合作共識。

“我們準備將INNOTECH創(chuàng)科嘉年華打造為港科大（廣州）的年度活動，形成品牌，讓大灣區(qū)乃至全國、全世界的投資者有一個心理節(jié)點，每年這個時候他就知道要到港科大（廣州）看項目了。”熊輝表示。

人才發(fā)展需要開放包容的環(huán)境

港科大（廣州）建立至今，已誕生了近10家由師生或者校友在南沙所注冊的企業(yè)，在熊輝看來，這些企業(yè)都具備了“多元性”和“硬核”兩大特點。

以熊輝指導、港科大（廣州）人工智能學域在讀博士郭偉鈺創(chuàng)立的人機交互手腦平臺項目為例，該項目包含了材料學、人工智能、大數(shù)據(jù)等多個不同領(lǐng)域的研究方向。這些項目既有港科大老師多年研究成果的積累，也包括具有前沿思維的老師將過去的基礎研究和當下科技前沿相結(jié)合誕生的新想法。

面對琳瑯滿目的創(chuàng)業(yè)項目，除了憑借經(jīng)驗評價外，還能如何甄別優(yōu)劣？熊輝認為，“知識轉(zhuǎn)移最重要是人。有凝聚力、有熱情，有情懷，有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊，不管在哪條賽道，大概率都會成功。”結(jié)合當下大模型熱點，他認為可利用大數(shù)據(jù)、人工智能的辦法刻畫創(chuàng)業(yè)者畫像，更好地去發(fā)現(xiàn)、凝練、培養(yǎng)這樣的團隊，幫助他們彌補短板。此外，通過人工智能大數(shù)據(jù)的方法思考如何對團隊進行人才培養(yǎng)補充也是一個循環(huán)迭代的過程，這項技術(shù)本身也可以用來投資創(chuàng)業(yè)。

“將有國際戰(zhàn)略眼光、前沿思維的，具有自主硬核科技實力的這些人才集聚在港科大（廣州），知識轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化自然水到渠成。”熊輝表示。

到今年9月，港科大（廣州）將集聚超過1000名博士生。隨著人才密度提高，高校將輻射周邊企業(yè)開展橫向課題合作研究，幫助企業(yè)破解高層次人才缺口難題的同時，帶動南沙的產(chǎn)業(yè)技術(shù)、資本的密集化。

“南沙是大灣區(qū)的幾何中心，原來這一塊是屬于人才稀疏的地方，港科大（廣州）來了之后，就可以把這里變成一個人才密集的地方，人才密集之后技術(shù)才會密集，技術(shù)密集之后資本才會密集。”熊輝表示，所謂“筑巢引鳳”，就是南沙創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。他希望，南沙能夠秉持開放包容，積極為引進的人才提供良好和便利的工作與生活條件，讓人才減少后顧之憂，盡可能創(chuàng)造更加寬容、自由、開放包容的環(huán)境，打破陳規(guī)束縛，讓人才能夠?qū)Ｗ⒃趧?chuàng)新、科研和人才培養(yǎng)之上。

（文章來源：21世紀經(jīng)濟報道）