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【資料圖】

京東在人事方面的投資是很有先見之明的，花了3萬億來支付一線員工的工資。首先，它顯示出京東重視員工的價(jià)值與貢獻(xiàn)，并能為他們提供足夠的報(bào)酬；其次，這也是京東的企業(yè)文化，讓員工感覺到公司的關(guān)懷與溫馨，進(jìn)而更好的為公司服務(wù)。

但同時(shí)也面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)。首先，要考慮到員工的自信心和動(dòng)力，給他們開出的薪水太高，他們就會(huì)偷懶，甚至不會(huì)珍惜這個(gè)工作；其次，我們也要考慮到薪酬對于公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的影響，因?yàn)樾匠晏邥?huì)給公司的利潤和發(fā)展帶來不利的影響。所以，京東在制訂薪酬制度時(shí)，必須要考慮到員工的利益與公司的長期利益之間的關(guān)系。

在我看來，這種做法很有人情味，也很有社會(huì)責(zé)任感。京東的人都是公司成長的中流砥柱，給他們適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，也是理所當(dāng)然。同時(shí)，從社會(huì)的角度來看，京東的這一行為也將為其它公司提供一個(gè)很好的示范，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的公平與正義。在此基礎(chǔ)上，本文提出了京東應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，以增強(qiáng)其自身的素質(zhì)與能力，進(jìn)而增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。