現在家電廠商任務艱巨但目標清晰
時間:2023-08-26 12:29:50
想得多,還得干得多、干得勤!進入2023年下半年,對于眾多家電企業和商家來說,少說多做千萬別躺平,將團隊和資源全部投向一線市場、投向目標用戶,集中精力去搶奪。
【資料圖】
華辛||撰寫
經濟環境走勢有多么困難、家電市場走勢有多么痛苦,用戶需求有多么善變……
進入8月以來,家電圈在一線市場走訪過程中發現,眾多家電企業,以及家電經銷商們,又陷入了一輪“坐而論道”周期泥潭之中。對于市場的形勢、競爭的格局,各個家電企業和商家的人員們,人人都能說上1、2個小時,完全不用打草稿。但是,對于具體怎么賣貨、快速出貨,人人都沒有更好的思路和手段。
對此,家電圈認為,這正是一部分家電廠商再度“躺平”的跡象。一是,總是在擔心、焦慮家電市場的不好、用戶搶奪的內卷,卻沒有多少人在思考,應該怎么面對這個“老市場新周期”的挑戰;二是,總是喜歡指點江山、指點對手和伙伴不足,甚至還會抱怨和指責同行與對手的亂搞,以及合作廠商的不作為不敢投入等。
面對已經開啟的2023年下半年市場的守衛戰,家電圈認為,各個廠商面對的難度不小、挑戰不少,而且是遠高于2023年上半年的市場競爭和搶奪:一是,撲朔迷離的外部經濟環境;二是,曇花一現的消費復蘇重返低迷;三是,持續內卷的市場競爭格局白熱化;四是,與家電相關的房地產、家裝等仍在動蕩不安中。
那么面對這一局面,眾多家電廠商絕對不能選擇“躺平”,更不能選擇“無視”,認為熬一熬就過去、等一等機會就來了。而是應該集中精力和資源,做好三件事情。
第一件,必須要主動出擊,家電企業們此時不能有半點的猶豫和懷疑,必須要將有限的資源和精力都要投向一線市場,精準投放給手中有用戶的商家,共同搶奪家庭用戶;戰斗在一線,不是口號,而是所有家電企業和商家的工作準則。
從現在開始,在今年四季度結束,所有的企業,不管是家電巨頭,還是鄉鎮個體戶們,每天都要展開對拓展目標用戶的任務考核,每天都要建立尋找潛在用戶的任務需求。將銷售任務壓實,將考核指標拆解分細,具體到每個營銷人員每天的工作目標,都必須要做到“閉環考核”。要將營銷人員的“優勝劣汰”落到實處,天天考核、周周復盤,層層分解,絕不能縱容“渾水摸魚”者繼續混下去。
第二件,必須要拼命去搶,家電廠商現在“自上而下”的態度一定要明確,在一線市場上面對用戶“能搶一單是一單”,別嫌少、也別認為利潤低。現在對于所有家電廠商來說,要活下去的關鍵就是“家家手上有單、人人手中有用戶”。沒有一定的規模基礎,家電企業就沒有跟上下游合作伙伴談判的籌碼,就沒有與同行正面較量的能力。
拼搶都是一個動作,兩者釋放出來的都是一種“逆境中求生”欲望。對于接下來的家電市場和家電消費走勢,到底會怎樣?不要去操心,更不要去關心,只要明確一點,就是“你能搶到多少用戶和市場訂單”。圍繞自己的目標市場、目標用戶,所有家電廠商的營銷團隊,都要將“坐商變行商”全面落地,同時有實力有條件的廠商還要探索“行商到跑商”突破。說白了,對于家電一線市場的蛋糕,今年開始就是“你有我無”的邏輯,而不是“你多我少”的邏輯。
第三件,絕對不能留后路,一切向前看、全員向前沖,不要總想著還有退路和后路。進入2023年之后,對于所有家電企業和商家來說,退路已經被堵死、后路完全就是偽命題,無論是扎根家電行業通過拓展細分市場和圈層用戶尋找機會點,還是立足家電在其它新賽道新領域加速多元化擴張,本質上都是必須要往前沖刺,沒有后路可守、更沒有退路可走。
家電業在中國走到今天,早就是一個“企業、品牌和消費”兩極分化的格局,就是大企業實力越來越強,而用戶對于大品牌認知度越來越高,但是不管是大企業,還是大品牌今年以來都面臨著主流消費的購買力疲軟、消費降級等挑戰。對于“品質好、品牌大、價格低”的高品質高性價比家電產品需求,現在就是重點,這也是考驗家電廠商們“不留后路”的自我革命、自斷后路和重新出發的能力了。不要盯著所謂的高端、高價撐場面了,也不要將“低質低價”包裝成性價比忽悠用戶了,而是實實在在打造“高品質低價格”的產品去搶市場。
接下來,家電廠商們要少一點“空口號和遠大目標”,多一點執行力和落地能力,要將自己過去曾經“吹過的牛”慢慢變成現實,就一定會再度創造并迎來一個屬于中國家電產業的春天與繁榮局面。
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原文標題 : 現在家電廠商任務艱巨但目標清晰
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