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記者 顧松 通訊員 李超君 王璽

【資料圖】

“輕點(diǎn)鼠標(biāo)，管理區(qū)產(chǎn)量運(yùn)行、經(jīng)營目標(biāo)、績效管理等核心數(shù)據(jù)就映入眼簾，太方便了。”每天早上，勝利油田孤島采油管理五區(qū)經(jīng)理王超上班第一件事，就是打開電腦上的運(yùn)營管理集成平臺。

新型采油管理區(qū)建設(shè)過程中，數(shù)據(jù)分析滯后、過程管控不足、決策依據(jù)缺乏等問題逐漸暴露，嚴(yán)重制約著管理區(qū)油藏經(jīng)營效率效益。“智能運(yùn)營管理集成平臺”1.0版，由采油管理五區(qū)與信息化服務(wù)中心聯(lián)合設(shè)計構(gòu)建，是孤島采油廠以管理區(qū)視角探索智能油田解決方案的有益探索，被稱為極簡高效的油藏經(jīng)營數(shù)字“管家”。

科學(xué)決策的“駕駛艙”

“十四五”開局之年，油田黨委擴(kuò)大會議明確提出要“全面推進(jìn)智能油田建設(shè)”。2021年3月，采油管理五區(qū)聚焦“油藏經(jīng)營價值最大化”，構(gòu)思設(shè)計管理區(qū)視角的智能化運(yùn)營平臺，2022年7月初，平臺1.0版正式上線。

平臺將管理區(qū)經(jīng)營班子的管理理念融入其中，將“五項機(jī)制”的流程節(jié)點(diǎn)植入系統(tǒng)，立足崗位需求，分層級定制功能，構(gòu)建12個功能模塊、30余個子模塊，整合數(shù)據(jù)庫5套、數(shù)據(jù)表41張，形成數(shù)據(jù)自動提取、指標(biāo)多級管控、資源集成共享的管理區(qū)級數(shù)據(jù)生態(tài)。

“以前想要全面掌握管理區(qū)運(yùn)營動態(tài)，需要各業(yè)務(wù)口反復(fù)統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)，人員負(fù)擔(dān)重、數(shù)據(jù)反饋周期也長。”作為管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營“掌舵人”，王超感觸頗深，“現(xiàn)在，動動鼠標(biāo)就能全面掌握核心數(shù)據(jù)，還有多維度數(shù)據(jù)評價和智能預(yù)警推送，有助于經(jīng)營班子迅速定位解決問題，實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)決策。”

去年7月，措施增油曲線出現(xiàn)下降趨勢，平臺智能預(yù)警推送西區(qū)北措施效果差，經(jīng)營班子迅速部署調(diào)整措施，8月份成功扭轉(zhuǎn)下降趨勢，保障了產(chǎn)量穩(wěn)定。

過程管控的“操作艙”

“從多崗位反復(fù)溝通到線上一站式運(yùn)行，從事前算贏到一體化分析決策，技術(shù)人員制定措施井方案更快、更準(zhǔn)。”采油管理五區(qū)副經(jīng)理蔡茂芝參與了平臺建設(shè)的全過程，直言“效率提升不止一點(diǎn)”。

蔡茂芝介紹，技術(shù)人員只需把措施錄入平臺的經(jīng)營決策矩陣，生產(chǎn)和經(jīng)營人員就能在線上協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)分析決策的一體化高效運(yùn)行。

此外，平臺還通過數(shù)據(jù)跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控預(yù)警，幫助業(yè)務(wù)人員精準(zhǔn)實(shí)施過程管控，確保創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。單元管理崗員工吳曦通過平臺發(fā)現(xiàn)渤21注聚單元含水上升0.3%、液面下降66米、產(chǎn)量下滑，及時對單元實(shí)施耦合注采、提高注聚質(zhì)量以及提液引效等調(diào)整措施，調(diào)整后單元產(chǎn)量同比上升20噸/天。

平臺上線以來，技術(shù)人員通過平臺功能實(shí)施措施調(diào)整方案89個，措施成功率提升1.3%，累增油9348噸。

價值創(chuàng)造的“動力艙”

有效分配是激活全員創(chuàng)效意識的“密碼”。在采油廠副總工程師兼采油管理五區(qū)黨支部書記王勇看來，要實(shí)現(xiàn)有效分配，精準(zhǔn)考核是關(guān)鍵，創(chuàng)造多少價值量就分配多少績效，引導(dǎo)全員向價值創(chuàng)造發(fā)力。

平臺通過考核數(shù)據(jù)自動提取、創(chuàng)效指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控，為績效考核提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。員工也能通過平臺，跟蹤各項業(yè)務(wù)核心指標(biāo)，找到與自身相關(guān)的創(chuàng)效潛力點(diǎn)。

“采油時率是安全生產(chǎn)指揮中心重點(diǎn)考核指標(biāo)之一，通過平臺就能看到各板塊、各班站采油時率的變化，還能查詢換皮帶、換盤根等影響因素的發(fā)生情況。”在生產(chǎn)運(yùn)行崗劉洪斌看來，“從哪里挖潛、向哪里要效益，一目了然，掙多少績效我自己說了算，感覺特別有干勁兒。”

平臺1.0版的上線，為管理區(qū)油藏經(jīng)營提質(zhì)提效啟動了數(shù)智化“引擎”。在中國石化組織的2022年四季度效能評價中，采油管理五區(qū)綜合排名第8，比二季度上升了14名，采油時率由97.39%升至98.12%，其他指標(biāo)也總體向好。

今年2月，采油管理五區(qū)開始升級建設(shè)平臺2.0版，目前已經(jīng)完成框架搭建，進(jìn)入模塊開發(fā)階段。“平臺2.0版將重點(diǎn)挖掘數(shù)據(jù)背后的創(chuàng)效點(diǎn)、潛力點(diǎn)，讓數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、靠數(shù)據(jù)決策，加速釋放數(shù)智化轉(zhuǎn)型紅利。”王勇對管理區(qū)實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升的未來充滿信心。