蘇電產業管理公司:深化“全周期管理”,提升協同監督效能
時間:2023-08-24 17:51:17
(資料圖)
以“問題雙向移交”加強機制建設。將發現問題向責任單位及專業部門雙向移交,督促雙整改雙提升。及時向平臺公司及地市公司紀委反饋問題線索,并報省公司紀委辦備案。督促工程管理專業部門進一步修訂完善《省管產業單位施工類企業工程分包監督管理辦法》。推動物資、財務等相關業務部門嚴把招標預審前置關口,嚴控單一來源采購,嚴審工程項目結算,完善專業制度建設。
以“一體化督導檢查”推動整改落地。根據交叉檢查發現的突出問題,采取“四不兩直”方式,指導“柔性團隊”對三個片區協同監督工作開展一體化督導檢查。召開工程分包協同監督討論分析會,下發《協同監督整改意見書》,及時跟蹤整改成效。結合省管產業改革,深化探索產業管理公司、省管產業單位與地市公司監督成果運用、力量聯動的途徑方式,務求取得實效。
以“智慧監督預警”確保常態長效。加強智慧監督工程建設模塊建設及應用,確保工程項目在線流轉、在線監控、可溯可查。推行業財一體化管控,實現工程、物資、財務等相關模塊“強關聯”。優化智慧監督模塊分包比例、合同倒簽等邏輯算法,運用線上風險提醒,精準定位問題高發單位及具體項目,提升協同監督工作成效。
下階段,蘇電產業管理公司將堅決貫徹落實上級單位對協同監督工作的新部署、新要求,做到主體責任不缺失,監督責任不缺位,專業監督不缺力,努力實現廉潔風險防控的提質增效。


