2023PEL夏季賽落幕，和平精英奔赴亞運中
時間：2023-08-22 03:06:27
21世紀經濟報道記者 董靜怡 上海報道
(資料圖片僅供參考)
電競行業正在走出疫情低谷?！?023年1-6月中國游戲產業報告》顯示，今年1-6月，我國電競市場實際銷售收入644.76億元，同比增長1.2%。
疫情開放之后，各大電競賽事已經成為大眾消費的重要場景。“它和看一場電影、演唱會一樣，已經成為非常普遍的消費場景，這幾年線上累積的觀賽熱情和觀賽黏性能夠很好地展現在線下?！焙推骄㈦姼倶I務負責人許倬爾表示?？梢灶A期，即將舉辦的杭州亞運會，將會為電競市場錦上添花。
隨著《和平精英亞運版本》等8個項目正式進入亞運會，電競的體育化進程已邁出重要一步。近幾年，和平精英賽事體系不斷成熟，擁有了更廣泛的影響力。
8月20日晚，2023 PEL夏季賽總決賽暨空投節盛典在上海浦發銀行東方體育中心圓滿落幕。歷經4天24場精彩較量，最終長沙TEC戰隊斬獲本屆夏季賽總冠軍，江蘇KONE、北京WBG分獲總決賽亞軍和季軍，廣州TT戰隊選手阿杰獲得FMVP稱號。
隨著本屆夏季總決賽的落幕,下半年和平精英電競將迎來亞運會及全球總決賽等更高級別的國際賽事。其中,和平精英亞運版本將登上杭州亞運會的賽場。
影響力逐步擴大
電競賽事的發展已經進入快車道。
自2019年誕生以來，和平精英電競的賽事數據保持高速增長，尤其在2022年，PEL決賽日均觀賽人次達4500萬，增幅150%；賽事內容觀看量超過280億。
在社區影響力方面，PEL電競賽事的社交媒體熱榜話題共有237個，其中電競選手熱搜話題增長率達到130%，相當于平均每1.5天就有一個相關話題上熱搜。
為了提升觀賽體驗，在今年的春季賽總決賽中，心率監測創新地引入對戰過程。據悉，為了進一步深挖自身體育競技屬性，PEL借鑒田徑、游泳等傳統體育項目，在聯賽中首次引入電競心率監測技術，實時記錄比賽選手的心率瞬間。
心率是非常容易被大眾所感知的信息。在本次夏季賽總決賽的現場，在隊伍發生激烈對抗時，選手的實時心率也顯示在大屏幕之上，為賽事增加了一層觀賞維度。
“這次夏決，大家看一些決賽圈或者名場面的時候，自然而然把選手的心率進行結合，或是高心率帶來的刺激感，或是低心率下選手的大心臟。”許倬爾向21世紀經濟報道記者表示，在他看來，心率會越來越成為大家評判名場面的輔佐條件之一。
值得注意的是，心率監測的引入也是和平精英在打破游戲和電競邊界上所做的努力之一?！啊穆省呛诵馁愂路劢z到大眾粉絲都能看得懂的東西，”和平精英市場業務負責人鄭儒偉表示，“其他維度的聯動也會按照這個思路去做，把一些硬核的純邊界內容和比較娛樂性、大眾性的游戲內容做思考性的整合和打通。”
處在杭州亞運會的重要節點，和平精英作為亞運會參賽的項目，也有望借亞運會的熱度擴展受眾面、加深影響力。
“電競入亞是一個持久的事情，它不是一個偶然的事件，這一點已經給了整個行業非常強的信心?！编嵢鍌ハ?1世紀經濟報道記者表示，電子競技也入選了下一屆名古屋亞運會的正式項目。
在他看來，電競入亞代表著背后用戶人群的拓展，社會不同圈層的品牌對電競的重視程度上升，由此能看得到更多新的可能性。
許倬爾表示，未來將會繼續深化戰術競技從體育化視角帶給用戶的觀賞樂趣，通過入駐傳統體育直播平臺，以更精彩電競賽事制作內容吸引更多用戶關注；
在標準化、規范化辦賽上，也會通過亞運征途、亞運正賽所沉淀下來的規范和經驗，繼續讓賽事觀賽體驗、辦賽標準進一步升級。同時持續與傳統體育產生鏈接，與UFC（終極格斗冠軍賽）、F1、CBA等多項傳統體育賽事合作，汲取傳統體育的經驗。
商業化進程加速
本次夏決賽在東方體育中心舉行，這也是三年前PEC和平精英國際冠軍杯打響的地方。
“PEC可以說是‘和平電競夢’真正開始的地方，也是我們向整個行業證明了我們在品牌營銷和電競賽事綜合能力整合營銷上的第一場大仗。”許倬爾表示，今年對和平精英來說是亞運的大年，也是比較大力投入的一年。
在電競影響力逐步擴張的同時，商業化也成為其中重要的組成部分，并仍有廣闊發展空間。根據弗若斯特沙利文報告，2020年通過LPL、KPL、NBA產生的年度收益分別約18億美元、2億美元、88億美元，其中作為移動電競的KPL僅相當于NBA年度收益的1/44。
“競游聯動”是PEL 2021年提出的商業化模式，指的是將和平精英游戲產品和電競賽事深度融合。隨著和平精英電競商業化能力的提升，競游聯動商業生態下的商業合作模式也更加多樣。
據介紹，PEL今年新增了麥當勞、樂虎、冰工廠的合作。21世紀經濟報道記者觀察到，在夏決賽比賽現場有多個品牌logo露出。
“這兩年因為整個發展階段處于加速階段，一直把電競所有的步調和游戲綁得很緊。”鄭儒偉表示。
他舉例道，這次麥當勞的合作是游戲+電競聯動的比較好的案例，在線上、線上線下場景借助賽事以及傘兵等賽事明星選手撬動電競圈層轉化。
“游戲維度，我們在游戲內把餐廳變成了麥當勞的門店；電競維度，傘兵成為了麥當勞很重度的產品體驗官，成為了麥當勞的一日店長，吸引了他的粉絲和用戶去到線上打卡，傘兵的角色幫助麥當勞的產品在和平精英的圈層以及個人的粉絲圈層里做了很好的打通。”鄭儒偉表示。
據悉，傘兵的電商帶貨首秀，助力麥當勞官方直播間單場觀看量翻了一倍，人均停留時長增長80%，新增粉絲環比增長了65%。
鄭儒偉表示，在商業化方面，團隊越來越關注電競與游戲用戶重合的共性需求，同時重視打通電競與游戲的邊界。與此同時，也將在共性的基礎上滿足差異化需求。
“電競用戶和游戲用戶存在一定程度上需求的差異，我們會更考慮如何滿足共性需求的同時，能否圍繞一個產品開發不同的、小的需求點?！编嵢鍌ケ硎?。
據悉，近幾年PEL合作了近30個客戶，持續合作品牌有5-6個。電競入亞也將助力商業化進一步發展，“亞運會相關的商業化合作是亞組委來統籌，但作為版權方，我認為會有更多的商業合作機會，并且我預測會增加很多線上線下結合的營銷玩法?！编嵢鍌ケ硎?。
