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劉麗麗花重金請專業(yè)HR給自己量身定制了一份精裝簡歷。憑借著簡歷光環(huán)，她經(jīng)過了初篩，來到了面試環(huán)節(jié)。

(資料圖)

最終結果卻不如人意，其中一名面試官直言，單看簡歷他們對劉麗麗抱有很高期待。但線下面試后，不僅原有的簡歷濾鏡變得稀碎，就連簡歷的真實性都遭到了質疑。

現(xiàn)在越來越多人為了面試順利過關，會多途徑請求外援，特別是在簡歷上做足功夫。但無奈做簡歷可以借力，面試卻只能靠真功夫。

那么，我們該如何做好面試管理呢？

專業(yè)的面試官一定是察言觀色的高手。面試的開始并不是從第一次提問開始的，而是從你進門的那一刻開始的。

張揚作為部門負責人去參加面試工作，那是一次群面測試。一組面試共有6位面試者，其中兩位一落座就引起了面試官的注意。

一位女士坐滿了整個椅子，用身體倚在靠背上，讓對面的面試官感受到了冒犯；另一位眼神閃爍不定，雙手蜷在一起，表現(xiàn)得畏縮，讓面試官覺得她不太自信。

所以說，面試一定要做好細節(jié)管理，眼神要定、語速要緩、脖頸要直、著裝要干凈、吐字要清晰。用個人氣場去鏈接面試官的磁場，順利過關。

別讓微表情出賣你的底氣不足，而要用日常練習出的肌肉記憶為你增分添彩，讓你失之坦然，得之淡然。

面試絕對不是背簡歷，但一定要保證個人表達與簡歷的一致性。只會做事不會表達的人明顯吃虧，但面試表達其實可以快速習得。

在應付一般的面試問題時可以用SCQA的方法去做回應，不用面試背題，而是培養(yǎng)面試思維。

SCQA的表達框架即S代表情景、C代表復雜性、Q代表問題、A代表答案、解決辦法。

比如，當對方問你為什么跳槽去他們公司時，你可以這樣回答：

我在之前的公司明顯感覺到內驅力不足，希望加入一個更有活力的團隊。貴公司看重創(chuàng)新，有許多的青年骨干（S）。

跳槽到貴公司我也是經(jīng)歷了一番掙扎，考慮了薪資、晉升空間、通勤時間、職業(yè)前景等綜合因素（C）。

我也曾糾結過團隊的磨合融入、工作壓力方面的問題，也擔心未來的發(fā)展前景（Q）。

但我還是奉行長期主義，希望用精力最好的時間去置換快速的成長，為此我特意研究了貴公司的項目案例，認真斟酌后我認為我可以勝任。（A）

做好面試的關鍵絕不是流暢的背出每一道面試試題的答案。面試的題目永遠不會窮盡。

面試官問你“你可以為我們公司帶來什么”和問你“你有什么競爭優(yōu)勢”，本質上并沒有太大的區(qū)別。

他們都是為了在短時間內獲取有關你自身價值的全部信息。

但有些人會把它當成兩道題去區(qū)分，這類人他們看到的只是面試的表象，而忽視根本本質。

換句話來說，沒有人可以做好百分之百的面試準備，但他可以搞楚清面試的底層邏輯。通過預判面試官招聘崗位所需的能力要素，進而做出高分對答。

比如，當面試官讓你說說自身缺點時，這道題的底層邏輯是:

一是他想了解你的品質，通過自評知曉你是謙遜還是傲慢，真誠又或虛偽;

二是測試人崗匹配度。畢竟缺點是分場景的，一個財務看不到細節(jié)，會有致命的失誤，但一個領導只看到細節(jié)，則會一葉障目。

三是考察對于自身缺點你是否有過策略性思考，是否有解決方案。

所謂的面試管理說到底其實是思維的管理、微習慣的管理以及表達的管理。

知易行難，希望大家在有了方法論后，還能加入實戰(zhàn)和練習。

唯有多次實踐，才能在面試中脫穎而出，順利拿下offer！