“星向標”激發創新創效活力
時間：2023-08-21 12:32:13
特約記者 程秀坤 董樹合
(相關資料圖)
從2022年三季度“4銀1銅”，到今年一季度“3金2銀”，樁西廠工藝所黨支部在采油廠評星定級考核中實現華麗轉身。像工藝所一樣，這個廠各黨支部積極對標評星定級標準，精心整改短板，提升黨建質量。
2022年以來，樁西采油廠黨委將山東省黨支部評星定級與集團公司黨支部分類定級一體推進，探索評星定級新模式，推動基層黨建與生產經營深度融合，持續打造黨建引領新高地，激發了內生動力，凝聚了發展力量。2022年，該廠超產和效益在油田名列前茅，黨建考核保持A檔行列，榮獲“中國石化先進集體”榮譽稱號。
精細標準分類引領更精準
“先有高標準，才有高質量。標準精細化，才能立起檢驗工作成效的標尺，讓基層明白抓什么、怎么抓、抓到什么程度，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。”樁西廠黨委書記杜勇說。
從以往來看，該廠黨建標準分類不夠精細，黨建與生產經營相融的要求不夠具體，做好“后半篇文章”的標準不夠明確，影響了黨建工作質效。
為解決這些問題，該廠建立“2標1表1單”新模式，即制定基層單位黨支部、機關及直屬單位黨支部兩類考核標準，解決標準籠統的問題。建立日常可量化關鍵指標匯總表，推動黨建與生產經營深度相融。制定督導反饋單，強化問題診斷分析整改。
以“2標1表1單”為抓手，根據基層黨支部五項任務，分別設置五星和金、銀、銅三檔，實行季度動態爭星、年度定級掛星，突出黨建與生產經營有機統一，引領力進一步提升。2022年三季度，采油管理一區、四區因安全“嚴重類”問題，“經營管理星”由金降銅，支委立即召開組織生活會、現場反思會，落實責任，抓實作風，夯實管理基礎、加強風險管控，四季度由銅升銀，夯實了安全生產根基。
一體聯考融合更深入
7月17日，該廠二季度評星定級督導考核正在進行，油氣集輸管理中心黨支部書記李緒輝首次以組長的身份帶隊檢查了機關“九部四中心”的黨建工作。
以前只有機關查基層，現在基層也查機關，機關“九部四中心”和基層一樣排名，基層和機關一體聯考。李緒輝說：“通過一個平臺運行、機關基層互評互檢，掃除了‘燈下黑’，考核結果公平權威。”
黨建與業務一體聯考。該廠按照“管業務管黨建”的要求，把三基工作、QHSE（質量、健康、安全、環境）監督、“三標”驗收、紀檢工作等各路檢查“打包”到評星定級一個平臺，不再分路查驗。
他們按照集約化理念，取消重復檢查，采取日常檢查結果直提新模式，即各業務系統日常綜合型檢查結果直提，線上檢查結果直提，各類評議項目結果直提，實現了減負不減質。
一體聯考使管理人員“少檢查多指導”、基層員工“少填資料多盡責”，基層資料由298項精簡優化至219項，壓減比例%。
閉環式管理短板補齊長板更長
“做實‘下半篇文章’，是提升黨建質量的保障，由以往查完即了事轉變為診斷分析補短板，這是實施評星定級以來的新變化。”杜勇介紹。
樁西廠黨委強化閉環式管理，圍繞反饋單，深化互動幫扶、示范帶動長效機制，盯著問題改、循著問題督。
整改弱項，承壓奮進。去年，信息化服務中心黨支部排名比較靠后，分管領導主動找到組織部門，了解黨支部短板弱項，通過專題調研剖析、組織生活會批評督導等方式，給黨支部提升黨建質量支招加壓助力，今年七月份信息化考核指標排名油田第1名。
補長短板，強者更強。采油管理二區作為集團公司示范黨支部，今年一季度因原油欠產“改革發展星”降為銅檔，6名支委倍感壓力，主動到各自產量承包區，分析流程、摸排措施、示范帶動，扭轉了被動局面，五月份原油日超產20噸。
爭星奪標，晉位出彩，各黨支部保持了對標追標的強烈緊迫感與使命感，促進了“整改、提升，再整改、再提升”的良性循環。2022年度，全廠18個支部中有6個支部被評為五星級，8個支部被評為四星級，呈現出梯隊前進、整體提升的良好氛圍。
