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“本地化”是個老掉牙的問題。每當(dāng)一個跨國品牌退出中國市場，各大媒體都稱之為“本土化”。雖然是片面的，但它也揭示了一個關(guān)鍵信息：跨國公司本土化是跨國公司在中國品牌戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

正式來說，本土化是指跨國公司的海外子公司在東道國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。為了迅速適應(yīng)東道國的經(jīng)濟、文化和政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩，在人員、資金，產(chǎn)品和零部件來源、技術(shù)開發(fā)等方面實施本土化戰(zhàn)略。讓他們成為地道的本土公司。

簡單來說，“本土化”指的是優(yōu)化某樣?xùn)|西使之更符合當(dāng)?shù)靥厣�的過程，也是我們常說的“入鄉(xiāng)隨俗”。簡單分析一下跨國公司本土化在中國的“套路”，大致可以總結(jié)如下：

命名的本土化

命名本土化是跨國公司進行品牌傳播的常用手段。一個本土化的名稱可以消除消費者的心理防御，獲得心理認(rèn)同，容易被中國消費者記住。一些國際品牌可以很快在中國市場流行起來，這與其中國字號密切相關(guān)。

可口可樂，百事可樂，雪碧、寶潔等品牌都是中國本土化的經(jīng)典范例，然而，在麥當(dāng)勞改名為“金拱門”之前，有點太難了，被廣大網(wǎng)友吐槽。幸運的是，這只是一個湯的變化，但工商記錄的名字改變了，它仍然是麥當(dāng)勞的外部世界，否則許多人不知道如何回憶他們的童年。

產(chǎn)品本地化

產(chǎn)品本地化是跨國品牌本地化的一個重要方面，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到原材料采購等。創(chuàng)造當(dāng)?shù)叵�費者需要和喜歡的產(chǎn)品，贏得當(dāng)?shù)叵�費者的信任，是產(chǎn)品本地化最常見的手段。

我必須在這里提到肯德基。從過去的豆?jié){油條早餐粥，油條里面塞滿了滑滑的雞蛋，到各種充足的米飯，再到去年的串串和香濃的鹵水。雖然肯德基可能對中國人的口味有些誤解，每次推出的新產(chǎn)品的口味都是一言難盡，但不可否認(rèn)的是，它在中國已經(jīng)有30多年的歷史，產(chǎn)品研發(fā)一直貼近中國人的喜好。每次肯德基生產(chǎn)新產(chǎn)品都值得購買(畢竟，它再也不想嘗試了)。

傳播的本土化

傳播本土化主要包括廣告本土化、公關(guān)本土化、推廣方式本土化等等。例如，春節(jié)期間，麥當(dāng)勞和肯德基的餐館將裝飾對聯(lián)、窗花和其他裝飾品，以反映中國的濃厚傳統(tǒng)特色，這一特色已被吐槽，在被中國教練取代后，最終在支付寶實施了微信登錄和支付，并與當(dāng)?shù)卣�府簽署了�?zhàn)略合作協(xié)議。

跨國公司本土化一直在進行的有很多的原因，比如：

1.消費需求的壓力。許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有很強的國家或地區(qū)特征，它們必須滿足各種要求。

消費者的需求需要本地化的策略。比如微軟公司的辦公軟件，內(nèi)容和功能是一樣的，但是每個國家都要使用當(dāng)?shù)卣Z言。一家著名的美國公司利用其在美國的成功經(jīng)驗在日本，推廣制作蛋糕的原材料，結(jié)果損失了數(shù)百萬美元。原因是當(dāng)時日本家和美國家有一個最大的區(qū)別：沒有烤箱。這家公司的失敗顯然是沒有考慮到消費者的需求。

2.樹立良好的企業(yè)形象。跨國公司能夠在全球范圍內(nèi)成功發(fā)展，并得到地方政府的支持，很大程度上是因為它們良好的企業(yè)形象和知名度。中國政府、企業(yè)和民眾往往將中國的人員、企業(yè)文化、材料和營銷是否本地化作為判斷跨國公司是否有利于中國的標(biāo)準(zhǔn)。跨國公司在中國，業(yè)務(wù)的本地化中國項目的投資和中國人力資源的利用有利于提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹�名度和形象。例如，諾基亞，芬蘭，大規(guī)模雇傭中國員工，在中國投資項目以滿足消費者的需求，使其在中移動通信行業(yè)聞名。現(xiàn)在，當(dāng)人們提到手機時，他們會想到"諾基亞"品牌。

3.融入民族文化。為了實現(xiàn)管理的全球化，跨國公司必然會面臨社會文化、企業(yè)文化和語言的差異，這給跨國公司融入當(dāng)?shù)厣鐣�帶來了很大的障礙。中國人力資源管理和利用的本土化可以適應(yīng)環(huán)境差異，避免激烈的文化沖突，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)匚幕�的融合，促進管理改革的實施。

4.降低綜合生產(chǎn)成本。跨國公司在投資國的本土化經(jīng)營可以充分利用中市場生產(chǎn)成本低、人力資源成本低、制造成本低的優(yōu)勢，降低總成本，提高總效益，使中在日益激烈的市場競爭中始終占據(jù)重要的市場份額。

5.適應(yīng)企業(yè)市場環(huán)境的需要。顯然跨國公司進入中國后所面臨的市場環(huán)境肯定與東道國不同。消費者的人文環(huán)境和消費觀、政府的法律制度和傾向、地理和自然條件的差異、原材料的供應(yīng)、市場替代品等方面存在諸多差異。跨國企業(yè)只有適應(yīng)這些不同的環(huán)境，才能更好的生存和盈利。

原材料的盤盈：1、查明原因前：借：原材料，貸：待處理財產(chǎn)損溢──待處理流動資產(chǎn)損溢。2、查明原因后：借：待處理財產(chǎn)損溢──待處理流動資產(chǎn)損溢，貸：管理費用。

(一)存貨的盤盈

企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈的存貨，根據(jù)“存貨盤存報告單”所列金額，編制會計分錄如下：

借：原材料

周轉(zhuǎn)材料

庫存商品等

貸：待處理財產(chǎn)損溢──待處理流動資產(chǎn)損溢

盤盈的存貨，通常是由企業(yè)日常收發(fā)計量或計算上的差錯所造成的，即正常損失，其盤盈的存貨，可沖減管理費用，按規(guī)定手續(xù)報經(jīng)批準(zhǔn)后，會計分錄如下：

借：待處理財產(chǎn)損溢──待處理流動資產(chǎn)損溢

貸：管理費用

(二)存貨的盤虧

企業(yè)對于盤虧的存貨，根據(jù)“存貨盤存報告單”編制會計分錄如下：

借：待處理財產(chǎn)損溢──待處理流動資產(chǎn)損溢

貸：原材料

周轉(zhuǎn)材料

庫存商品等

對于盤虧的存貨應(yīng)根據(jù)造成盤虧的原因，分別情況進行轉(zhuǎn)賬。

屬于定額內(nèi)損耗以及存貨日常收發(fā)計量上的差錯，即正常損失，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作管理費用。

借：管理費用

貸：待處理財產(chǎn)損溢──待處理流動資產(chǎn)損溢

對于應(yīng)由過失人賠償?shù)膿p失，應(yīng)作如下分錄：

借：其他應(yīng)收款

貸：待處理財產(chǎn)損溢──待處理流動資產(chǎn)損溢

對于自然災(zāi)害等不可抗拒的原因而發(fā)生的存貨損失，即非正常損失，應(yīng)作如下分錄：

借：營業(yè)外支出──非常損失

貸：待處理財產(chǎn)損溢──待處理流動資產(chǎn)損溢